為全面深化博農(nóng)集團(tuán)機(jī)關(guān)廣大黨員干部職工能力作風(fēng)建設(shè)，打造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，持續(xù)維護(hù)集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門辦公室，文印室、會(huì)議室、庫房及大廳、走廊、衛(wèi)生間、洗手間等公共區(qū)域的整潔、物品擺放有條不紊，最大程度地提高職工工作質(zhì)效，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)“細(xì)節(jié)決定成敗”的良好意識(shí)。
博農(nóng)集團(tuán)機(jī)關(guān)推行5S管理模式，5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因此簡稱為“5S”。整理是區(qū)分“要”與“不要”的東西 博農(nóng)集團(tuán)綜合部部長李建軍表示：集團(tuán)機(jī)關(guān)通過推行5Ｓ管理模式，全面提升集團(tuán)機(jī)關(guān)廣大黨員干部職工能力素質(zhì)，促進(jìn)機(jī)關(guān)廣大黨員干部職工養(yǎng)成對(duì)任何工作都能秉持認(rèn)真態(tài)度，激發(fā)主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁意識(shí)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。 手機(jī)網(wǎng)站掃一掃
