.# 永高農牧2022年中工作總結會議

2022年7月1日，中國共產黨成立101年，香港回歸25周年，在這個非常具有歷史意義的日子里，滄州市永高農牧機械科技有限公司召開了2022年度年中工作總結會議。

此次會議以“順勢而為 乘勢而上 超越自我”為主題，會上對公司上半年經營管理工作進行了總結，分析現階段企業面臨的內外部發展形勢和挑戰，并對下半年重點工作進行了安排部署。

下午13時，年中工作總結會議正式拉開帷幕。

part1 部門負責人總結匯報

各部門負責人圍繞會議主題依次進行匯報，就上半年工作完成情況、關鍵問題及解決方案進行了分享，深入分析了本部門工作存在的問題與不足，并結合上半年工作開展情況，制定了部門下半年重點工作計劃及職業提升發展規劃。

技術研發部

技術研發部負責人對上半年的工作成果進行了回顧，公司研發的產品從設計開發、產品健全再到項目落地，部門內部團結一心，標準化輸出，全身心的進行技術攻堅克難，努力推出成果亮點。

面對現階段的市場需求，部門上下要繼續保持學習心態，提升拓展工作技能，為下半年各項研發目標落地灌輸力量。

銷售部

銷售部負責人對2022年上半年項目進度、完成情況進行了展示匯報，在服務客戶的過程中提高效率，把工作標準化、流程化，項目管理嚴把質量關，有效把控項目時效性。

面對瞬息萬變的市場情況，部門成員應加強提高自身的專業水平、增進商務談判能力，及時了解行業發展動向。

部門內部要統一思想，做到任務落實到計劃，計劃落實到日程，保證信息一致性、準確性，時刻保持戰斗的緊迫感，為達成2022年全年的銷售任務繼續努力。

品牌推廣部

品牌建設從0到有，是一個撥開云霧見月明的過程，是痛并快樂的，每一次品牌的進化，都是一次蛻變。

品牌推廣部負責人對年初品牌戰略計劃的完成情況進行了分享總結，把品牌推廣部的價值最大化，提升公司的公信力、美譽度，為樹立品牌背書，擴大渠道輻射范圍，用數據說話。

后續工作中將會不斷提高自身專業水平，全力補短板、抓弱項，樹立品牌思維，提升品牌影響力。

采購部

采購部負責人提出，為提高公司采購效率、穩定貨源、有效降低采購成本，在日常工作中，應本著互利雙贏的原則，與供應商增進互信，改善和建設良性供應鏈。

生產部

2022年上半年，生產部進行了一系列的改革，6S管理制度深入貫徹落實，嚴把質量關，提高產品檢驗標準，絕不讓任何不合格產品流入市場。

同時，從年初開始加大安全生產的培訓與實戰演習，讓安全生產重于泰山的理念踐行在日常生產管理的方方面面。

倉儲物流部

倉儲物流部負責人重點強調了降本增效的重要性：“降本增效是一項只有起點，沒有終點的工作，人人有降本的意識，事事有增效的余地”。

下半年將會繼續做好貨物出庫、產成品出庫、物流交付及倉儲各環節的管理，確保組織并調動整個團隊充分執行工作任務，為公司節約資源成本。

財務部

財務部負責人對部門內部存在的問題進行了剖析并提出了解決方案，要建立嚴格的審核和監督制度，進一步完善公司財務制度，做到內部報銷有憑有據、公司賬款有證可查，構建內外統一的完整財務框架。

部門內部要重視學習，善于學習，在實踐中檢驗和發展，更好地投入到財務工作中。

項目申報部

項目申報部負責人對項目申報工作情況進行了匯報。

針對不同的項目類型，要制定不同的策略規劃，并做好相應準備，為公司發展提供有力支撐。

人事行政部

人事行政部是公司有序規范發展中不可缺少的組成部分，上半年，人事行政部在制度建設、人員管理、后勤保障、行政協調等方面不斷進行突破，全力支持并保障公司各部門的工作有序開展，為提高公司效益創造了穩定的內在條件。

保持良好的執行力，凝聚企業團隊力量，打破內部壁壘，化阻礙為前進動力，使企業進入一個管理標準化、規范化的良好狀態。

part2 員工分享

優秀員工分享了入職以來的心路歷程，感謝公司提供的平臺，激發出了自己的潛能，將會繼續懷著感恩的心，盡職盡責、全身心地投入到工作中去，與公司共發展、共成長。

part3 總經理總結

總經理進行了深刻的2022上半年度工作總結并對各部門寄予殷切期望，面對行業的陣痛與市場的波動，唯有改變才能找尋出路。

我們要珍惜時代賦予的機會，時代給予我們的既是機遇也是挑戰，在現階段我們需要沉淀下來，厚積薄發，不驕不躁，潛心鉆研，不斷提升產品核心競爭力，讓企業更具自由造血的能力，要不斷提升自己的業務能力，才能在機遇來臨時果斷出擊，逆流而上。

總結過往、立足當下方能更好地展望未來。

本次會議為全面達成年度目標吹響了戰斗的號角，我們將會始終堅守“客戶第一 團隊合作 順勢而為 愛崗敬業”的企業價值觀，一如既往地為廣大客戶提供優質的產品與服務。

初心不改，信念不移，我們堅信：順勢而為，乘勢而上，超越自我，終會守得云開見月明！